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星霜兩易，向優而行。當七百余日夜的星輝與晨光，浸潤每一頁規劃圖紙，那些伏案攻堅的思索、同心協力的突破，終在時間長河里刻下“中咨規劃”獨有的閃亮坐標。

福建中咨規劃設計研究集團有限公司

2023年9月20日，福建中咨規劃設計研究集團有限公司（以下簡稱“福建中咨規劃集團”）積極響應國家持續推進央地協同發展戰略政策，通過股權改革成為央企控股的三級區域總部企業，在立足漳州、做好城市智庫的同時，為國內外業主機構提供更加優質的規劃研究咨詢智庫服務，開啟央地合作的生動實踐。

兩年櫛風沐雨，在中咨公司和漳州市委、市政府的支持下，福建中咨規劃集團將“國家所需”與“地方所長”深度融合，高標準擘畫發展藍圖，高效率推進改革重組，取得AAA級信用企業認證、ISO七項管理體系認證，勘察設計乙級資質增加五項，合同額、營收、利潤同比增幅均超過29%，穩住了轉型發展基本盤，拓展了業務鏈條新領域，打出了智庫服務新優勢，交出了國企改革發展新答卷。

兩年來，中咨公司主要領導及班子成員先后蒞臨福建中咨公司和福建中咨規劃集團，圍繞股權改革、戰略規劃、人才培養、業務拓展等關鍵領域開展專題指導，為公司的轉型升級注入了強勁動力。在福建中咨公司和漳州市國資委的領導下，兩年后的今天，面對新時代、新起點、新變革、新挑戰，福建中咨規劃集團與她所熱愛的漳州攜手，在時代的浪潮中揚帆向優、擎旗再出發。

2023年10月，公司黨委書記、董事長茍護生赴福建中咨規劃集團調研并講授專題黨課

01

智庫戰略：

與城市發展同頻共振

“隨著城市發展進入以高質量拓展、精細化管理、可持續性延伸為目標的新階段，我們成功完成從‘傳統規劃院’到‘戰略智囊團’的轉型升級。”在福建中咨規劃集團的領導班子看來，把高水平智庫建設成果轉化為區域發展優勢、政策優勢，是推進央地協同發展的關鍵先手棋。

股改完成后，福建中咨規劃集團瞄準“新型智庫”定位，從宏觀戰略到微觀落地，積極滲透到漳州城市建設發展的全方位各維度：

為打破項目拿地后到開工前的審批壁壘，最大程度壓縮前期準備時間，福建中咨規劃集團在漳州市自然資源局指導下積極參與《漳州市推行土地供應與工程項目并行審批指導意見》制定，主動靠前服務意向企業，助力漳州市在全省首創“拿地即開工”極簡審批改革，最大限度激活投資活力、加速項目落地見效。

為高標準推進“兩區兩園”，福建中咨規劃集團參與編制《漳州市產業社區（標準化工業園區）建設行動方案（2024-2027年）》，提出加快產業社區建設，推行“人產城”融合發展新模式，突出以人為本、推動優質生產要素集中集聚，讓漳州園區空間布局更加合理、綜合配套更加完善，促進產業做優做強。

同時，福建中咨規劃集團與福建中咨公司聯合深度參與《漳州市加快建設現代化濱海城市 打造福建高質量發展新的重要增長極的實施綱要》《漳州市江東文旅產業發展研究》《漳州城市戰略規劃及專題研究》《漳州市國土空間總體規劃》《東山縣南部景區提升工程——天涯澳角景區項目全過程咨詢服務》等多項重點任務，全力以赴助力漳州向海而立發展。

福建中咨規劃集團參與規劃的澳角村實景圖

“當前部分區域在政策轉化、項目謀劃等領域仍存在短板弱項。如何補短板、強團隊，推動業務升級？”在今年4月舉行的“投融資政策解析與項目策劃”專題培訓課開班式上，福建中咨規劃集團董事、總經理許少亮提出“促進政策精準賦能”與“產學研深度融合”，全面提升咨詢服務的戰略性、前瞻性與實操性。

從解析中央預算內資金等政策工具的核心要素與實施路徑，到針對性破解地方專項債全周期管理難題，福建中咨規劃集團攜手業界資深專家，借助多場智庫專題培訓直擊漳州發展核心和痛點，通過“國家戰略傳導+地方實踐創新”深度融合，有效搭建起政策紅利轉化通道，為加快漳州重大項目落地、打造福建高質量發展新增長極注入強勁動力。

02

業務重構：

開啟“集成解決方案”

和“價值共創”新紀元

改革重組，也是一場向內的深刻自我革命。

通過高效的資源整合，福建中咨規劃集團成功推動業務從規劃設計為主的傳統單一形態向戰略研究、投資策劃、規劃設計、工程管理、土地管理、生態修復等全過程咨詢產業鏈條“六大板塊”延伸，實現了徹底的業務重構與價值升級。

“規劃+產業”，類型重構。在漳州“中國－菲律賓經貿創新發展示范園區”項目中，福建中咨規劃集團突破傳統規劃方式，聯合福建中咨公司深入研究中菲兩國產業合作領域和示范園區發展條件，提出產業規劃、空間發展戰略、園區規劃布局、配套支撐體系、重點片區引導以及實施項目策劃等，成功打通“項目前期策劃、產業發展規劃、空間戰略規劃、項目實施引導”產業鏈條，助力園區高質量發展。

“規劃+區域”，市場重構。從專注漳州城市規劃設計，到參與《東明縣現代農業雙碳產業園項目全過程工程咨詢服務》《青海省西寧市湟中區2025年129個村莊規劃編制》，福建中咨規劃集團積極整合多方資源，打造系統完整的工作范式，逐步實現從深耕本土到跨區域發展的戰略升級。

福建中咨規劃集團參與規劃的漳州古城實景圖

“這些重構并非簡單的業務疊加，而是一場以戰略為引領，以深度改革和系統性資源整合為支撐的全面轉型。”在福建中咨規劃集團領導班子看來，業務重構不僅有助于打好業務創新“主動戰”，還有助于筑牢全過程咨詢服務鏈條，實現項目有效聯動。

談及未來發展，福建中咨公司執行董事、總經理，福建中咨規劃集團董事長任群星表示將持續深化六大板塊生態體系，借助智能化、數字化、平臺化改革，以高度的政治責任感和歷史使命感，在改革攻堅中淬煉真金，在市場競爭中鍛造鐵軍，全面提升核心競爭力。

03

品牌建設：

向國內一流人產城

融合發展服務商目標邁進

梳理決策權限清單，完善“三重一大”決策機制，形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，構建“12+3+4”前、中、后臺職能分工格局……股改后的福建中咨規劃集團聚焦“聚力、強基、鑄魂”，不斷強化管理、優化隊伍，凝聚發展合力，讓企業品牌愈發亮眼。

為了能在開拓市場上實現新跨越，福建中咨規劃集團積極打造數智規劃院，成功搭建出基于生成式人工智能技術開發的綜合應用平臺，全面整合規劃成果知識庫、文生圖、圖生圖等前沿功能，為規劃設計領域的智能化發展提供了新的思路和實踐范例。

為了能在服務的深度與廣度上再攀新高峰，福建中咨規劃集團積極參與編制《公共信息導向系統 基于無障礙需求的設計與設置原則和要求》《城市綠地遙感調查技術導則》等國家級技術標準，主編低空、海洋、綠色、數字、文旅、銀發經濟100問等工程咨詢行業通識類系列叢書一套六冊，承擔中央企業黨建思想政治工作研究會《黨建引領國有企業核心競爭力提升路徑研究》、福建省社會科學界聯合會《陸海統籌加快推進漳州海洋牧場（深遠海裝備養殖）選址規劃研究》、福建省科技廳《基于水環境韌性評估的河口地區生態修復技術研究與示范》等多項重大課題研究，不斷夯實高新技術企業的根基。

為了增強持續發展的內生動力，福建中咨規劃集團全面實施公司內部專題培訓，建立內部講師庫，積極建設學習型機構，開展集團青年科技人才培養專項計劃，圍繞組織文化建設、創新研究、項目管理、培訓體系、人才培養機制等方面開展了一系列改革和完善，持續向“國內一流人產城融合發展服務商”的目標邁進。

中國風景園林學會科學技術獎二等獎、福建省優秀城市規劃設計獎一等獎、福建省優秀工程勘察設計一等獎……兩年間，福建中咨規劃集團先后將眾多國家級、省級高層次榮譽收入囊中。

2025年9月，公司黨委副書記、總經理郭銘群赴福建中咨規劃集團調研

“榮譽是嘉獎，更是不懈前行的動力。”伴隨漳州一路成長的福建中咨規劃集團人，正將目光投向了充滿開拓性和挑戰性的明天：以奮發有為的精神、求真務實的作風，持續深化央地協同,全力擦亮“中咨規劃”品牌，努力成為中咨公司重大項目全過程咨詢的先行者，成為城鄉發展創意的寶庫，成為國家名牌企業、一流企業，成為東南地區戰略性人才的聚集地，以更多優質中咨產品服務國家、貢獻社會。